Personāla vadītāji savā praktiskajā darbā nereti dzird jautājumu: „Kādēļ mūsu organizācijā vispār ir nepieciešama darbinieku darba izpildes novērtēšanas sistēma, jo vadītāji arī bez jebkādas sistēmas redz, kurš darbinieks strādā labi, bet kurš – slikti? Visādas sistēmas tikai sarežģī darbu un prasa papildu resursus.” Tomēr pasaulē neviena moderna organizācija neiztiek bez darba izpildes vadības sistēmas, kuras viena no sastāvdaļām ir darbinieku darba izpildes novērtēšana. Kādēļ tā ir?

Portāls B2Binfo.lv aicina jūs iepazīties ar LR Centrālās stati-stikas pārvaldes sagatavoto 20 gadu neatkarīgas Latvijas statistikas kaleidoskopu. Tas dod iespēju gan atgriezties atmiņā par padarīto šajā laika periodā gan arī ieraudzīt vairākus interesantus faktus. Kā piemēram - 1991. gadā statistikā parādījās tobrīd pavisam jauns un svešs jēdziens „mobilā telefona abonentu skaits”, bet 1994. gadā Latvijā kļuva pieejams internets un informācija no pirmā www servera. Izrādās, ka mēs tik ilgi esam dzīvojuši bez mobilajiem tālruņiem un bez interneta. Vai vēl atminamies, kā tas bija?

Daudz tiek runāts, ka koučingam nav nekāda sakara ar kouča kompetenci noteiktos dzīves vai mērķu virzienos, tas tomēr ir svarīgi. Pirms 10 un vairāk gadiem, kad parādījās pirmās Koučinga skolas, kurās tika sagatavoti pirmie profesionālie kouči, pastāvēja uzskats, ka koučs var strādāt ar klientu par jebkuru tēmu. Šobrīd, kad ir pagājis laiks, un ir redzami šīs profesijas darba rezultāti, koučinga skolu pārstāvji uzskata, ka katrs koučs izvēlas strādāt ar tiem jautājumiem, kuri ir tuvāk viņa sirdij, vai arī atbilst pieredzei.

Brīvība ir viss. Viss pārējais - mīlestība /Richard Bandler/ Ar ko cilvēks atsķiras no dzīvnieka? Gan cilvēks, gan dzīvnieks, kā tas jau tagad ir pierādīts, jūt un spēj izteikt emocijas (prieku, skumjas), spēj domāt un veiksmīgi atrisināt diezgan sarežģītus uzdevumus (pērtiķis veiksmīgi savienos atsevisķas nūjas, atradīs tabureti un pakāpies uz tās, aizsniegs savu banānu). Tad kur ir būtiskā šķirtne starp cilvēku un dzīvnieku ? Psihologi apgalvo, ka tikai cilvēkam ir pašapziņa, viņs apzinās, kas viņs tāds ir, savu vecumu un ka nāksies mirt. Patiešām tā.

Efektīvs komandas darbs sastāv no trīs „vaļiem”: vadītājs, komanda, komunikācija. „3/3” likums (vadītājs, komanda, komunikācija) nekur nepazūd. Tāds ir B02 L&D treneru uzskats un praktiskā darbībā pieredzētais. Šeit arī rodas atbilde uz raksta nosaukumā redzamo jautājumu. Ja grupai ir grūtības ar līderi, jeb komunikāciju, komandas veidošanas treniņi, kā galvenais līdzeklis komandas darba uzlabošanā ir neefektīvs.

Daudz ir runāts par pastāvošu situāciju un par pārmaiņām, kuras ietekmē mūs visus. Skaidrs it kā būtu arī par to, ka spēs izdzīvot stiprākie – tie, kas būs gatavi mainīties un pielāgoties. Tomēr aktuāls paliek jautājums, kam pielāgoties un ko tad īsti mainīt? Šajā rakstā mēģināsim rast atbildes uz šo jautājumu, kā skatupunktu izvēloties – uzņēmumu un uzņēmuma vadību.

Pirms vispār domāt par ārpakalpojumus sniedzošu kompāniju piesaistīšanu, būtu nepieciešams saprast, ka ne vienmēr ārpakalpojumi ir izdevīgi un labi, to kvalitāte un izdevīgums ir ļoti atkarīgs no ārpakalpojuma sniedzēja pieredzes, kvalifikācijas un biznesa sakārtotības. Ārpakalpojumi pasaulē parasti nodrošina kvalitatīvāku pakalpojumu par līdzvērtīgu cenu, ja uzņēmums šo pakalpojumu veiktu pie sevis, stāsta personāla atlases un apmācības kompānijas „Eiropersonāls” pasniedzēja Arta Biruma.

Корпоративный тренинг, специально разработанный для конкретной компании, становится все более привычным инструментом решения различных задач современными бизнесменами. С ростом спроса на данные услуги, растет и предложение, и, как обычно бывает в такой ситуации, повышается риск выбрать не то, что нужно компании. Основные ошибки, которые допускают латвийские предприниматели при выборе корпоративного тренинга: ориентация на низкую цену, отсутствие четких критериев выбора, а также отсутствие четко сформулированных ожидаемых результатов.